简历编号:80378最近登录时间:2023-08-30简历更新时间:2023-08-30

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:四川出生日期:1975-09-09
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:165cm体      重:75kg
现居住地:义乌

求职意向

工作类型:地      点: 永康市 义乌市 武义县
类      别:副总经理/营运总监 总裁/总经理/CEO 企管部经理/顾问应聘职位:副总经理、管理顾问、总经理
工资要求:面议住宿要求:包吃包住
最快到岗:正在考虑换新环境(如有合适的工作机会.到岗时间一个星期至一个月左右)

教育经历

毕业学校:四川大学学      历:大专
所学专业:企业管理毕业时间:1998-06-18
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:熟练
相关证书:毕业证

1995年-9月至1998年6月 四川联大 企业管理

工作经历

工作经历:10年以上
东莞市主山龙华玩具厂(2002-03-012008-06-06)
公司性质:私营企业担任职位:PMC经理

工作描述:

主要产品:电子玩具、塑胶玩具、发光玩具、毛绒玩具、赠品饰品
企业类型:港资(出口)
人员规模:3800人
主要职责:1、全面统筹公司PMC(生产计划与物料控制)部门工作;2、培训部门人员了解企业经营理念和公司ISO质量方针,并贯彻执行;3、设计及优化所属部门人员岗位职责,指导、协调、监督、考核下属是否积级主动按规定、按程序开展工作;4、编制生产计划、物料控制之制度与流程等体系文件;5、销售订单评审与生产负苻的动态评估与分析;6、物料需求计划(MRP)编制、组织与实施;7、生产计划(MPS)编排、组织与实施;8、安全库存量设计制定与实施;9、对生产异常进行协调处理、解决、调整; 10、负责对呆滞物料进行处理;11、负责编制采购、仓储物流相关制度流程,并组织实施。 主要业绩:1、进一步规范及优化PMC运营流程;2、通过培训提高团队协作能力;3、生产计划达成率从82%提升至98%;4、物料控制平均值从2%降低至0.5%。

福建省晋江市东石镇奇美宠物礼品工业有限公司(2008-08-182015-07-15)
公司性质:外资企业担任职位:运营副总

工作描述:

主要产品:宠物缸、观赏鱼缸、宠物饲料、工艺品、配套电器等
企业类型:马来西亚外资 (90%出口/10%内销)
人员规模:2000人
主要职责:主要职责:1、负责制订公司年度运营目标规化;2、负责对管理体系的维护与持续改善;3、制订公司人力资源管理规化;4、编制生产各环节运营流程及制度;5、制订公司管理层现场管理培训、绩效考核;6、负责组织生产流程及ERP系统推行;7、协助处理公司突发事件。
主要业绩:1、建立规范的生产运营管理体系;2、通过引入ERP系统并正常运作降低资源成本提高控制效力;3、订单准交率由65%提升至98.5%;4、采购达成率由73%提升至99.2%;5、计划达成率由57%提升至提升至97.5%;6、账物相符率由50%提升至99.6%;7、管理人员比例由20%降至10%以下。

东阳市小太阳照明有限公司(2015-08-012019-08-08)
公司性质:私营企业担任职位:副总经理

工作描述:

主要产品:铝合金(LED)强光手电筒系列
企业类型:民营(外贸及内销)
人员规模:300人
主要职责:1、全面统筹公司的生产经营管理工作;2、定期或不定期向公司总经理汇报工作; 3、负责制订年度经营计划和管理目标; 4、建立公司管理层绩效考核制度并组织执行;5、组建PMC部及品质部;6、对人力资源管理进行重新规化,制订人力资源管理相关制度并组织实施;7、编制生产运营流程并组织实施;主要业绩:1、通过培训和制订KPI量化考核指标提升管理人员业务技能与数据化意识;2、通过组建PMC有效控制物料和计划达成; 3、通过对货仓出入库流程的实施和账务抽查机制以及数据控制的建立,使货仓账物相符由0%提升至98%;4、通过对品质控制机构的建立及实施,使产品质合格率提升了34%;5、通过对人力资源成本进行优化,使管理成本在原有基础上降低了12%;6、通过优化生产工艺流程使生产效率提升15%;7、通过重新建立合理的薪酬体系和留人育人机制,使员工流失率由15%降至在3%以下,新旧员工开工准时返厂率达60%,总体返厂率达82%。

浙江浩科股份有限公司(2019-09-012022-01-11)
公司性质:私营企业担任职位:运营副总

工作描述:

主要产品:保温杯
企业类型:民营(外贸及内销)
人员规模:350人
主要职责:1、全面统筹公司的生产运营工作; 2、协助董事长制订年度经营计划和管理目标; 3、对现有人力资源管理进行重新规化及优化,制订人力资源管理相关制度并组织实施;4、编制生产运营各部相关流程并组织实施;5、组织定期对管理团队进行培训;
主要业绩:1、2020年销售目标在上半年疫情影响下同比2019年增长43.3%;2、2021年销售目标同比2020年增长70.%;3、物料损耗控制同期降低1.2%;4、净利润同比整体增长0.72%。

自我评价

本人从事制造行业管理多年,有着丰富的理论知识和实际操作经验,对制造型企业组织体系建立、流程梳理优化、成本控制、生产计划与物料控制、人力资源管理、品质控制有独到实操经验,熟悉iso9001品质管理体系,iso14001环境管理体系,IATF16949体系;7s管理,运用及推行用友erp/U8系统汽配行业ERP、MES金碟K3ERP系统,运用及推行OA办公系统及KPI、OKR绩效管理评估系统;较强的统筹、计划、协调能力;敏锐的洞察力和数据分析能力;超强责任感及执行力;良好的职业道德与职业操守

联系信息

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