工作经历

1在厂长及总经理带领下
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。（车间收发招聘）
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
　　

1、负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。
2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。
3、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。
4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。
5、严把出厂质量关，生产等级按客户需求计划，质量按国家标准依据。精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。
6、生产厂长应与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。
7、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。
8、每班生产的产品，及时与车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交财务入账，对产品交验的及时性、准确性负责。
9、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒， 对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。
10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。

1.参与制定去也年度总预算及企业季度预算，如有需要则进行预算调整;
2.制定生产过程管理规范，负责组织并实施生产，负责生产过程的监督和管理工作，保证产品质量;
3.组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广;
4.负责生产设备的维护和更新;
5.按照生产需要，与企业其他部门进行沟通和联系;
6.按照生产计划，对生产的各项工作进行监督和控制，掌握实际生产情况及数据、保证生产能按照计划进行;
7.按照年度生产任务，制定月度生产计划;
8.负责生产产品的申请和购买;
9.制定专人负责生产系统文件、表单及重要资料的保管和归档工作;
10.负责生产部门的人才培训和培养;
11.完成领导交给的其他工作;

1、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好所辖访问部门之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、 根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
6、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
8、搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
12、按时保质完成总经理交办的其他临时性工作。

1、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好所辖访问部门之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、 根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
6、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
8、搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
12、按时保质完成总经理交办的其他临时性工作。

完成总经理安排的一切事物，执行监督生产经营活动