简历编号:138724最近登录时间:2023-09-23简历更新时间:2023-09-23

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:湖南出生日期:1988-09-09
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:175cm体      重:68kg
现居住地:永康西站

求职意向

工作类型:全职地      点: 永康市 武义县 东阳市 金华市
类      别:经营/管理类其他应聘职位:副总、总经理助理、生产经理、厂长
工资要求:面议住宿要求:包吃包住
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:永州技师学院学      历:大专
所学专业:数控毕业时间:2009-08-26
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:熟练
相关证书:

工作经历

工作经历:3年以上
富士康科技集团(2009-02-102013-03-15)
公司性质:私营企业担任职位:生产组长

工作描述:

1.负责CNC数控机台188台机12条生产线,按日计划保质保量完成每日生产任务。
2.根据生产组长计划调整产线产品生产方式,负责4M1E规划、作业员上岗培训、良率、效率爬坡、问题点挖掘等。
3.日常生产过程中异常问题点的接收、排查,并逐一分析处理,事后做异常预防总结。
4.8S日常工作全员参与、全员行动、全员预防。
5.公司“相亲相爱”政策在生产一线的开展,使用定期面谈、回访、聚会、户外活动等方式,促进人员团结,避免人员出勤、流失等异常的发生。
6.上级交办工作的完成

富士康科技集团(2013-04-102014-12-30)
公司性质:私营企业担任职位:生产课长

工作描述:

1.负责CNC数控机台368台机约500人白、晚两班生产线,按周计划保质保量完成,确保上、下制程生产流顺畅运转。
2.依厂部计划,主导完成部门KPI绩效达成。每周组织KPI绩效达成检讨。
3.推动IS9001、EHS、SER、ROHS、DPM等国际体系在部门的全员参与、全员学习和应用。
4.运用FID系统管控生产物料,控制生产库存,避免生产过剩,主导制定推行生产“线边仓”机制。
5.每年定期举办:优秀员工、优秀干部、QCC、相亲相爱发表大会,提升团队荣誉感、挖掘员工潜力、建立人才梯队。
6.推动公司改善专案,全员参与、全员改善,提升和优化生产过程,从而节约公司成本。

嘉兴市派利企业管理顾问有限公司(2015-08-042017-09-21)
公司性质:私营企业担任职位:管理顾问

工作描述:

1.主要咨询范围:精益生产与品质、精益成本、精益绩效、精细化管理。对
年度经营计划的预算、绩效、成本控制、6S、TPM、提案、课题、精益化工厂
布局、IE、PMC等现代管理有深厚功底。有效解决客户关心的P利润、P效率、
Q品质、C成本、D交期、S现场、M干部管理技能素质。
2.服务与指导过的企业:嘉兴创杰电子科技有限公司、嘉兴美赫电器有限公
司、嘉兴摩根兄弟、嘉兴三维大通等中小型制造公司。
3.职业愿望:帮助企业持续成长、通过辅助企业成长实现自身价值。客户评
价:踏实、务实、专业、敬业、实战、实效。咨询守则:以老板的立场和经
营维度,看待和改进企业现在和将来持续发展的经营管理问题,实现多赢。
服务模式:咨询+培训+教练三位一体。

浙江飞剑工贸有限公司(2017-09-042020-05-08)
公司性质:私营企业担任职位:精益管理部部长

工作描述:

1、负责制订标准工时,人员定额,为生产效率与质量提升提供数据支持;
2、负责产能评估,资源优化,持续改善生产效率,协助生产线解决问题;
3、运用IE七大手法对现场作业人员、机器设备、人机配合进行动作分析和
时间研究,消除不经 济动作,增加有价值的动作,提升产线效率;
4、负责优化生产工艺,改善生产线布局,提升生产效率,控制生产成本;
5、优化产品制造流程和物流、生产现场的持续改进; 6、规划工厂布置,优
化物流,增加空间利用率,优化流水线,合理安排流水线,发挥最大效 率;
7、负责PFMEA、PFD、SOP、文件编制及过程更改控制优化;
8、主导新产品试制、试生产跟踪过程问题点关闭保证项目顺利转量产。
9、根据生产线实际情况,进行工装、夹具技术要求输出,组织方案评审、设
计方案确认并跟进 后续工装制作及调试进度,确认满足要求后组织工装验
收,并修改对应工艺文件;(PFMEA、 PFD、SOP、标准化作业表、产线防错
点检指导书、TPM点检表等文件) 10、改善项目的实施和推进,智能制造自
动化工装设备技术要求的编制与方案评审并跟进后续 工装的制作及验收;
11、根据公司年度绩效要求,跟踪并协助指导各部门改善案例推行与效果评
估,并统计达成率;
12、负责推进5S现场改善,推进目视化管理,为公司精益生产推行奠定基
础;
13、IE基础知识及精益生产在公司内部的推行,提升团队精益思想能。

浙江飞洋杯业有限公司(2020-05-082023-03-15)
公司性质:私营企业担任职位:总经理助理兼IE经理

工作描述:

1.负责协助总经理做经营指标和管理目标,分解成月度行动计划并协调各部
门完成。
2.负责经营指标改善,以TOC为基础平台曝光、预警、改善计划在执行中存在
的问题协同各部门分析并解决。
3.负责拉动主计划的达成,计划的主要功能是提前、预计、预警。保温杯传
统分前段、后段计划,各自为战,工序越靠后越被动,时间被物料的齐套、
品质异常解决的滞后、管理的无效消耗完,主因为:无主计划的拉动。日计
划达成率才是交期的保障。
4.负责长效的激励机制,考核已经慢慢失去了目标执行、失去了鞭策个人成
长的功能,找出公司现状紧迫需要解决的问题制定周期,按难易程度分发各
部门成立长效的重奖机制,让团队的成员在解决问题的过程中学习、进步、
成长,各部门长在解决问题的过程中锻炼教导、掌控能力。
5.负责IE体系的建设:工艺、工时节拍、产能效率、工价的标准体系建立。
为公司473款产品录入《工艺管理系统》并上线运行。
6.负责OEE提升,监控重点产线OEE实际达成情况,对未OEE未达标产线进行重
2022/10/9 简历打印
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2006.09 - 2009.09 永州
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点跟进,问题检讨、对策拟定、实施跟进、效果确认,促成OEE满足经营计划
要求;对“线平衡率”达不到75%的产品用IE手法:合并、取消、重排方式进
行提升。
7.负责工厂Layout与车间布局改造,成功为公司喷漆前置组并线生产、后段
工艺“大连线”生产。节约场地面积越1200平方、工时成本降低2元/H、取消
物料人工周转、取消前道装车用车量减少300台。
8.负责自动化项目推动,顺利投产的自动线为:金工线1条、喷漆改造1条、
喷漆新建1条、喷塑1条,已经立项的改造有:金工线1条、拉管线4条、抛光
线8条、喷塑线1条。在项目的推动中负责场地规划设计、项目研讨、项目实
施跟进、项目验收。
9.技改项目的推动,已经完成的项目有自动圆盘压盖机、自动贴标机、自动
扫码机、自动贴标机、自动打包机等。
10.<<数字注塑生产线>>665万项目独自完成立项书申报/项目落地实施/项目
经信局对接/会计事务所验收,为公司申报政府补贴过100万.目前为<<数字金
工生产线>>800万项目申报中...

自我评价

本人从事生产管理工作14年,能熟练运用自动化办公软件制作各类生产报表。长期运用4M1E/PDCA、5W1H、QC七大手法、九大步骤等管理手法解决生产异常。熟悉大部分国际生产体系。对“标准化、规范化、精益化”生产有独到的见解。性格开朗,富有感恩心态,对工作敢于承担责任,勇于接受挑战,执行力较强,有良好的沟通、团队协作能力,能快速融入团队。期待与贵公司携手共进、共攀高峰。谢谢

联系信息

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