工作经历

工作描述： 一，岗位工作概述： 组织公司供应商认证，物资采购和物流仓储配送等管理工作，向销售、研发、工程及生产提供所需物料，以及时供应物资，为公司降低采购成本，提升库存物品周转率，建立良好的供应商关系，获取最大利益；实施采购部内部管理，保证部门工作有序开展。
二，岗位工作职责：
1、确保原材料保质保量及时供应
a、组织编制及实施物料需求计划及产品材料安全库存控制。
b、组织采购人员根据需求计划进行原材料采购，确保原材料交期满足生产需要。
c、组织采购人员改善来料质量，保来料质量满足公司要求。
d、编制供方付款计划，安排供方对账，确保往来账目准确及时。每月与供方对账，维护ERP系统发票，每月编制供方付款计划，跟催付款.
2，降低采购成本，提升来料质量
a、组织制定年度成本控制目标。
b、组织安排供方年度价格谈判。
c、引入竞争，开发新的材料供应商。
d、组织供应商年度评估，淘汰不合格供方。
e、组织安排对供方进行质量改善，提升来料质量。
f、维护良好的供方关系。
3 , 行政管理
a、部门人力资源管理。
b、部门人员规划、岗位设计、职责分配。
c、人员培训、绩效提升、薪资建议、奖罚实施。
d、部门规范建立、流程优化，以及实施。
4 , 审核采购物流申请单.审核采购物流计划、采购物流价格
a、审核各部门提交的采购申请单，并将审核后的采购申请单下达给采购主管。
b、审核采购主管递交的采购计划.
c、审核供应商上报的产品价格，确定采购的产品价格符合公司采购计划的需要
5, 跟踪订单的下达情况及采购计划的交货及时率，确认退货的原因
a、每天批阅生产订单.研发订单的追踪记录表。
b、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标。
c、确认质检结果，不合格物料及时做换退货处理。
6、工作协调 协调采购部、销售部、生产和质量部门以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道向管理层提供采购报告.
7、制定并完善采购制度及采购流程
a、负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行。
三，督导采购，物流配送的绩效考核
a, 采购，物流配送计划完成率
b，采购物流配送成本降低率
c，商品的周转率
d，商品的回转天数
e，应付账款的周期
f，存货水平采购，物流配送达成率
四，采购部权利
a，合格供应商、加工商的甄选、评审权；
b，采购合同的审批权；
c，部门所辖人员工作的监督权、管理权；
d，采购物料的询价、比价、核价权；
e，根据工作需要，提出部门人员增减权；
f，采购需求资金预算的提出权；
日期:2016年-2018年   公司：万嘉集团有限公司   职位:采购部长
工作描述：
1.负责采购部的日常全面管理工作（锁具、门、德诺特）。
2．依据公司的生产计划，配合公司年度目标，制定本部门的工作目标及计划。
3．依据本部门的工作计划，预算所需款项收支，编制本部门年度预算，并加以控制。
4．指导并监督下属开展工作，不断提高工作技能，确保公司生产的正常运行。
5．审核各部门的采购计划，统筹安排物料的供给工作，减少不必要的开支。
6．监督和参与大批量物料的采购业务洽谈，检查合同的执行情况，监督检查采购员的工作进度及价格控制。
7．按计划完成公司的各项采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8．审核采购合同，严格控制物料的采购数量、价格与交期，对采购成本负责。
9．制定实施供应商考评、考核、奖励措施，合作伙伴关系建立与考核，供应商改进计划或采购改进项目的监督与实施。
10.月度付款计划的审核和执行。
11.完成集团总经理交办的其他事项。

1. 负责采购部的日常全面管理工作（锁具、门、德诺特）。
2．依据公司的生产计划，配合公司年度目标，制定本部门的工作目标及计划。
3．依据本部门的工作计划，预算所需款项收支，编制本部门年度预算，并加以控制。
4．指导并监督下属开展工作，不断提高工作技能，确保公司生产的正常运行。
5．审核各部门的采购计划，统筹安排物料的供给工作，减少不必要的开支。
6．监督和参与大批量物料的采购业务洽谈，检查合同的执行情况，监督检查采购员的工作进度及价格控制。
7．按计划完成公司的各项采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8．审核采购合同，严格控制物料的采购数量、价格与交期，对采购成本负责。
9．制定实施供应商考评、考核、奖励措施，合作伙伴关系建立与考核，供应商改进计划或采购改进项目的监督与实施。
10.月度付款计划的审核和执行。
11.完成集团总经理交办的其他事项

一，岗位工作概述：
组织公司供应商认证，物资采购和物流仓储配送等管理工作，向销售、研发、工程及生产提供所需物料，以及时供应物资，为公司降低采购成本，提升库存物品周转率，建立良好的供应商关系，获取最大利益；实施采购部内部管理，保证部门工作有序开展。
二，岗位工作职责：
1、确保原材料保质保量及时供应
a、组织编制及实施物料需求计划及产品材料安全库存控制。
b、组织采购人员根据需求计划进行原材料采购，确保原材料交期满足生产需要。
c、组织采购人员改善来料质量，确保来料质量满足公司要求。
d、编制供方付款计划，安排供方对账，确保往来账目准确及时。每月与供方对账，维护ERP系统发票，每月编制供方付款计划，跟催付款.
2，降低采购成本，提升来料质量
a、组织制定年度成本控制目标。
b、组织安排供方年度价格谈判。
c、引入竞争，开发新的材料供应商。
d、组织供应商年度评估，淘汰不合格供方。
e、组织安排对供方进行质量改善，提升来料质量。
f、维护良好的供方关系。
3 , 行政管理
a、部门人力资源管理。
b、部门人员规划、岗位设计、职责分配。
c、人员培训、绩效提升、薪资建议、奖罚实施。
d、部门规范建立、流程优化，以及实施。
4 , 审核采购物流申请单.审核采购物流计划、采购物流价格
a、审核各部门提交的采购申请单，并将审核后的采购申请单下达给采购主管。
b、审核采购主管递交的采购计划.
c、审核供应商上报的产品价格，确定采购的产品价格符合公司采购计划的需要
5 , 跟踪订单的下达情况及采购计划的交货及时率，确认退货的原因
a、每天批阅生产订单.研发订单的追踪记录表。
b、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标。
c、确认质检结果，不合格物料及时做换退货处理。
6、工作协调
协调采购部、销售部、生产和质量部门以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道向管理层提供采购报告.
7、制定并完善采购制度及采购流程
a、负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行。
三，督导采购，物流配送的绩效考核
a, 采购，物流配送计划完成率
b，采购，物流配送成本降低率
c，商品的周转率
d，商品的回转天数
e，应付账款的周期
f，存货水平采购，物流配送达成率
四，采购部权利
a，合格供应商、加工商的甄选、评审权；
b，采购合同的审批权；
c，部门所辖人员工作的监督权、管理权；
d，采购物料的询价、比价、核价权；
e，根据工作需要，提出部门人员增减权；
f，采购需求资金预算的提出权；