工作经历

负责景区的筹备、日常运营

2017年初到公司为办公室主任兼总经理助理；2、负责公司行政及人事等相关工作；3、对公司的人员及岗位进行调整设计，对相应的工作职责进行细分；4、对公司的相关流程进行梳理，修改并推行制定的相关制度，在实际推行过程中进行优化；5、2019年5月晋升为公司副总；主持公司整体运营，负责公司内部生产及运营；编制年度的生产计划及月度生产计划，及时跟进并调整相关的计划，充分保障产能的最大化；对公司的生产实行数据化，完善各部对数据的统一，确保生产顺畅及保证订单按时交付；推行推进公司的5S进程，促使各部生产运营正规化、制度化；解决公司出现的相关突发性问题及总经理下发的工作部署。工作成果：在工作期间对本公司的岗位进行划分重组精简了部分机构，管理成本相应降低，对各部的职责进行梳理并形成了相关的文件，让各部门各岗位有了规范。对公司的数据管理推行统一，有助于了解各部门的实际生产情况，能通过数据客观反映各部出现的问题，能对相关的问题提供数据分析，能够快速的调整相关生产计划。对公司的客户情况进行了分类，对各业务员进行分配，能够做到点对点的对接，能够更好的维护客户关系从而优化生产过程，尽力缩短生产周期。